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  2019年2月23-25日,远智百年教育集团《领袖传播》秘训课程,将于中国·成都青城山召开,主讲嘉宾:肖龙老师 。
今天是:2019年11月15

《环境落地工程》

   —管理工具最佳落地·再造企业卓越未来—   



【课程纲要】

第一模块:环境管理模式的内涵——解决“策略”问题

▲课程效果:转换视角,构建“善模式”


一、道的层面

  1. 精神、行为、利益共同体的棱镜

  2. 彼此成就、共同成长的二元

  3. 太极循环、精进圆融的管理策略

    二、术的层面

    1、推出良性企业环境的评价标准与最佳商务软环境奖

    2、通过企业环境管理指数的自我测评以自知

    3、通过梳理“流程”问题、解决“落地”问题

    第二模块:环境建设三步曲——梳理“流程”问题

    课程效果:简洁易行,管出实效。

    一、干部对企业环境负有100%的责任

    二、环境管理第一步:主动定位

    三、环境管理第二步:让定位进入员工的潜意识

    四、环境管理第三步:让环境成为员工的上级

    第三模块:环境打造的核心工具——解决“落地”问题

    ▲课程效果:四层推进,有效落地。

    一、企业环境管理需要什么样的文化

    1、企业环境和企业文化的关系

    企业文化对企业有“实用价值”

    ——灵魂导向、激励振兴、凝聚团队、推动创新、约束行为

    2、企业发展需要什么样的文化

    企业首要需要精神文化

    前沿价值理念发现

    企业需要健康文化

    解放企业心灵

    3、企业文化如何落地

    二、企业环境管理要靠什么样的流程

    1、高层境界重于能力、中层责任重于能力、基层行动重于能力

    2、环境标杆打造

    打造现场标杆(现场——车间、办公室)

    ISO90005S的关系

    打造人员标杆(优秀个人、部门、班组)

    工具:企业环境系统植入方案、企业岗招聘培训系统植入方案、企业岗位责任系统植入方案

    三、企业环境管理要靠什么样的机制

    1、督导机制——项目管理

    管理者布置工作的必备法宝——项目管理“四要素”


  1. 项目管理必备的四要素

  2. 布置“四要素”需要足够的“领导力”

  3. “四要素”及时执行力的四个力源

  4. 项目执行效率低,是什么地方除了问题

    管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表

       1)、什么是工作布置表

       2)、有效布置工作的四种简易方法

    工具:企业述职系统植入方案、企业早会系统植入方案

    2、激励机制——考核薪酬

      1)中基层绩效考核和薪酬激励机制设计

      2)达成目标的五步法

        锁定目标、专注重复

    四、企业环境管理要靠什么样的通道


  1. 内部沟通通道的建构——人心畅快局面的平台

    第一条通道是与高层管理人员的面谈

    第二条通道是员工意见调查

    第三条通道是直言不讳

    第四条通道是申述

  2. 职业发展通道的构建——员工能力提升的加速器

    1、梯队建设的制度化,破解“自古华山一条路”

    2、从“以物为本”到“以人为本”,能力管理的兴起

    3、任职资格体系的构成及构建过程

    4、任职资格体系的应用——建设员工能力发展生态系统

    5、基于职位与能力的宽幅工资结构设计及工资调整模式的优化

    工具:员工梦想档案

    案例:来自世界级企业——华为公司的的最佳实践


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